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20世纪70年代末到80年代初，领导高盛的怀特黑特一再强调的“在高盛只有‘我们’，没有‘我’”。这种团队精神成为高盛文化的主要部分之一。在其他公司，个人的突出表现会受到鼓励，而在高盛，能否融入公司之中才是关键。高盛的团队文化的突出表现是异于“华尔街明星制”的双头制度。高盛长达百年的发展历程中，不仅较长时期是由两个CEO共同领导，而且高盛的各个主要业务部门也多由两人共同负责。高盛的联合CEO总能共同决策、共同承担责任，但又同时懂得相互忍让，倾听对方的意见。双头组合能使高盛保持稳健的经营策略，又对风险承担和金融创新有了更好的心理准备和更强的接受能力。后来高盛将双头制度扩大到公司内部的许多营运部门，现在高盛大多数部门都实行双头制度。

2018年底，天茂集团发布公告称出资48.45亿元增持国华人寿，增资后仍持有51%，并引入了3家湖北省的大型国企成为国华人寿新股东，共计增资高达95亿元，这也成为寿险行业近3年来最大的一笔增资行为。完成增资后，国华人寿净资产已达260亿元。截至停牌前，天茂集团总市值353亿元。天茂集团发布的2018年年报显示，公司保险业务收入占营业收入的97.17%，包括持股51%的国华人寿和持股9.2511%的安盛天平。虽然天茂集团的主业，甚至所属行业变更为保险业，但在业内来看，其寿险业务的估值未能充分，被市场所认可。

数位不同时期优秀的领导人引导了高盛的发展。西德尼之后是莱文。1976年，莱文去世后，公司管理委员会决定由文伯格和怀特黑特两人共同作为高盛产业的继承者，开创了闻名业界的“双头管理”时代。在二人的通力合作下，高盛于70年代主导了机构大宗交易，80年代主导了固定收益业务和杠杆收购。到90年代，在鲁宾和弗里德曼、科尔津和保尔森等卓越领导人相继带领下，高盛逐渐成为享誉全球并持续保持领先地位的金融企业。在成长为顶尖投行的过程中，高盛业务经营的一个显著特点是逐渐突破传统投行的业务边界，开启多元化发展，其标志性事件是1981年通过收购J·阿朗公司进入大宗商品交易领域，该项收购使交易业务对高盛营收和利润的贡献持续达30%以上；90年代，高盛又开设资本投资业务，成立GS资本合作投资基金，引领了投行业直接投资业务的发展。

巴菲特表示，“查理比我更聪明，他觉得某些事情要花更多的时间在情绪和波动是不需要花时间的。”同时他指出，和自己合拍的伙伴一起工作是非常重要、非常有趣、也是非常愉快的，无论是个人还是商业层面都是如此，两个人之间可以进行互补，完完全全享受这种关系。

（五）加快构建现代产业体系。大力发展战略性新兴产业，在未来通信高端器件、高性能医疗器械等领域创建制造业创新中心。开展市场准入和监管体制机制改革试点，建立更具弹性的审慎包容监管制度，积极发展智能经济、健康产业等新产业新业态，打造数字经济创新发展试验区。提高金融服务实体经济能力，研究完善创业板发行上市、再融资和并购重组制度，创造条件推动注册制改革。支持在深圳开展数字货币研究与移动支付等创新应用。促进与港澳金融市场互联互通和金融（基金）产品互认。在推进人民币国际化上先行先试，探索创新跨境金融监管。

报道称，普京还称特朗普是一位有趣的对话者。他称：“所有人都认为特朗普只是一名商人，但我认为，他（特朗普）已经是一位政治家了，因为他善于听取选民的意见，能够倾听民众对他的期待。”普京同时表示，与特朗普的下一次会晤“尚未确定”。7月16日，普京和特朗普在只有翻译在场的情况下，举行了“一对一”会谈，并就美俄双边关系、核裁军、朝鲜半岛、叙利亚、以色列、伊朗、克里米亚等多个国际问题交换了意见。